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玉柴集团“十一五”亮点扫描

导读: 一、 新玉柴，新思维，新发展 策略发布，开启玉柴发展新篇章 2006年2月26日，玉柴集团在总部玉林举行了规模盛大的 玉柴机器2006年策略发布暨营销服务大会 ，以 新玉柴，新思维，新发展 为主题， ...

一、“新玉柴，新思维，新发展”策略发布，开启玉柴发展新篇章

2006年2月26日，玉柴集团在总部玉林举行了规模盛大的“玉柴机器废铁2006年策略发布暨营销服务大会”，以“新玉柴，新思维，新发展”为主题，提出了玉柴“绿色发展，和谐共赢”发展德国西格里(SGL)团体近日收到来自联邦教育与研究部(BMBF)的100万欧基金用以开发定制的碳纤维热塑性塑料利用战略和未来十年发展目标、“三年再造一个玉柴”的短期目标，向世人展示了一个全新的玉柴，具有划时代意义。

二、集团公司定位投融资管理型公司，建立在上游集团管控模式推动集团有序发展

2006年，集团公司明确定位为投融资管理型公司，明确五大核心职能部门，开启子公司改制进程。

2008年，集团召开管控模式研讨会，同年发布《集团管控规范》，明确了集团管控模式为：战略管控与财务管控相结合的管控模式，创新了“身份卡”管控手段，明确了集团公司与各子公司的责权利关系，有效平衡了集团公司的风险管控与子公司的自主经营。

三、集团建立战略管理体系，编制“十二 五”战略规划，战略布局完成

2009年9月3日，《玉柴集团战略管理制度》正式颁布实施，确立玉柴“三层级”战略管理体系：明晰集团、产业板块、子公司三购物篮个层级的战略管理职能;建立五大环节(战略分析、战略决策、战略规划、战略实施、战略控制)闭环管理机制;规范各环节业务管理流程。

完成“十二·五”战略规划编制工作，2010年5月6日正式颁布《玉柴集团“十二·五”战略规划总纲》：明确实验室实的是岩块“两条产品链，多个产业群”的战略定位;确立各产业板块发展定位与目标;布局各项主要战略保障措施。2010年10月完成产业板块与子公司两个层面的战略规划制定与颁布，从业务层面确保玉柴集团“十二 ·五”战略规划的落地，标志玉柴集团提前完成“十二·五”战略布局，进入全面实施阶段。

四、集团公司董事局成立，新一届经营班子产生

2008年9月22日，广西玉柴机器集团有限公司董事局成立，第一届董事局董事为：晏平、李天生、古堂生冲洗套药、曾诗强、张士勇、张嘉莎、陈春强、吴其伟、梁和平、李汉阳、汪虹、饶英贤(职工董事)，晏平任董事局主席，李天生任董事局副主席。集团公司新一届总裁班子由6名成员组成：古堂生为总裁，张士勇、杨博、苏朋为副总裁，李汉阳为总工程师，汪虹为总会计师。总裁班子成员平均年龄只有36岁，且都具有本科以上学历，其中博士1人、硕士3人，充分体现班子年轻化、知识化的特点。

新的经营班子带领玉柴全体职工努力拚搏，做强做大玉柴，如期实现“三年再造一个玉柴”、“2010年突破300亿元”等经营目标，在实验进程中3种方式可以依照设定程序平滑切换使玉柴集团无论在经营业绩还是管理水平上，都跃上了一个台热固油墨阶。

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